Увеличение прибыли на 23% для производителя химической продукции
Клиент проекта разрабатывает и производит материалы для подготовки поверхности металла перед горячим цинкованием и покраской, средства для удаления лакокрасочных покрытий, а также моющие и дезинфицирующие средства для различных отраслей промышленности, средства гигиены КРС.
🔅 У заказчика была установлена доработанная 1С:ERP редакции 2.1 для ведения оперативного и управленческого учета, а также 1С:Бухгалтерия для ведения бухгалтерского учета. Между базами был настроен обмен.
Первоначальный запрос был в обновлении 1С:ERP до актуального релиза, т.к. все типовые печатные формы печатались именно из 1С:ERP и их постоянно необходимо было дорабатывать и нести для этого затраты. В ходе обсуждения текущих задач выяснилось, что есть и другие сложности:
🔻 Проблемы в учете;
🔻 Трудоемкость сверки 1С:ERP и 1С:Бухгалтерия;
🔻 Ошибки в обмене 1С:ERP и 1С:Бухгалтерия;
🔻 Не использование типового функционала 1С:ERP в тех участках учета и управления, в которых уже возникла потребность у бизнеса;
🔻 Стихийно накопленный объем доработок системы.
Поэтому было решено не просто обновить, а полностью перейти на актуальный релиз 1С:ERP редакции 2.5.
Задачи проекта:
➡ Провести аудит доработок. Перенести только актуальные доработки, адаптировав их для последнего релиза 1С:ERP;
➡ Определить требования к системе. Провести моделирование функционала, максимально задействовать типовой функционал системы. Определить требуемые доработки;
➡ Провести инвентаризацию остатков ТМЦ и взаиморасчетов, выполнить перенос остатков;
➡ Настроить ведение регламентированного учета в 1С:ERP для упрощения проведения сверки между 1С:ERP и 1С:Бухгалтерия;
➡ Настроить и отладить обмен между 1С:ERP и 1С:Бухгалтерия, чтобы сократить трудозатраты бухгалтерии на его выполнение;
➡ Определить дальнейшие шаги развития системы.
В результате выполнения поставленных задач проекта была отмечена следующая динамика:
✅ Рост прибыли компании на 23%.
✅ Рост производительности труда в закупках на 10%.
✅ Рост производительности труда в бухгалтерии на 20%.
Цифры говорят сами за себя! Главное в проекте — правильно провести анализ текущей ситуации, чтобы выбрать решение, которое наиболее точно закроет проблемы компании. Согласны?
